GE开启科技、模式双重医疗创新之路

每年10月,是乳腺癌防治月。乳腺癌已成为我国女性所有肿瘤发病率之首,年新发病例超过20万。10月12日,GE医疗与国家癌症中心共同启动了“乳腺筛查与早诊早治2020计划”(以下简称“2020计划”),以提升乳腺癌早期发现比例和五年生存率。

GE医疗与国家癌症中心共同启动乳腺筛查与早诊早治2020计划

GE医疗与国家癌症中心共同启动“乳腺筛查与早诊早治2020计划”

在启动仪式后,GE医疗大中华区首席市场营销官戴鹰接受了新华网专访,畅谈了GE医疗多年来在中国坚持不断的科技创新理念、本土化策略,以及践行企业社会责任,这些关乎外资医疗企业在华发展的核心战略问题。

推广癌症早诊早治 发挥企业社会责任

粉红元素已成为全球乳腺癌防治活动的公认标识。根据发达国家经验,早诊早治能显著降低乳腺癌死亡率,我国对乳腺癌早期筛查也日益重视。

据了解,自2006年起,GE便开展了乳腺癌防治系列公益活动,积极推进乳腺癌预防,至今已走过十年时间,期间不断深化推进公益活动内容。“金质关爱,粉红行动”及其“2020计划”实际上是GE“粉红行动”最新的升级版,也是GE践行企业社会责任的重要一部分。

GE医疗此次与国家癌症中心发起的“2020计划”包含三方面的内容:第一,组建专家组,制定并统一乳腺癌筛查“金质标准”以及筛查与早诊早治指南工作;第二,联合国家癌症中心以及中国医学科学院肿瘤医院开展乳腺癌筛查义诊,专家宣讲等公众教育活动,并联合各省级分中心,进行符合“金质标准”的乳腺癌筛查培训;第三,整理品质筛查样本大数据,建立乳腺癌筛查与早诊早治标准化体系。

中国抗癌学会肿瘤影像专业委员会常务理事、中山大学附属肿瘤医院教授李安华表示,目前缺少覆盖全国性的项目和令人信服的数据。中国抗癌协会乳腺癌专业委员会主任委员徐兵河建议,应尽快由行业协会主导制定标准。

对此,戴鹰表示,GE能起到的作用是在乳腺癌筛查防治工作中成为积极倡导者,并通过技术创新来推广、普及标准化。

“企业社会责任是我们很重视的内容,乳腺癌防治工作是践行企业社会责任的典型案例。”戴鹰介绍,除乳腺癌防治工作外,GE在肺癌筛查上也与国家癌症中心展开了早诊早治行动。“乳腺癌和肺癌的筛查分别是中国女性和男性面临的第一大肿瘤问题,概括来讲,这两项癌症的防治工作涵盖了中国很大部分的癌症病例。”戴鹰表示。

此外,在帮助推进中国的基层医疗服务水平方面,GE也做出了很多贡献,与中国医师协会合作,共同培训基层医生的项目已经持续了6年。据戴鹰介绍,培训深入基层,到过赤峰、百色、本溪、银川、井冈山等地,与中国医师协会的影像、麻醉、超声等分会紧密合作,截至目前已培训了一万多名基层医师。GE还计划通过建设基地医院、推广电子化教学等形式,进一步扩大培训范围。

GE医疗大中华区首席市场营销官戴鹰

GE医疗大中华区首席市场营销官戴鹰

注重需求导向 协同创新及时把握市场

戴鹰在担任GE医疗大中华区首席市场营销官前,曾任GE的首席技术官,领导创新团队,在GE的科技创新方面十分有发言权。

据戴鹰介绍,GE设有基础创新研发团队,并独立于所有业务部门之外。“技术创新团队中有很多世界知名专家,是真正研究基础技术的科学家,之后再将基础技术应用到不同的工业领域。GE是商业公司中最早提出设立基础创新团队的。”此外,在各个业务团队中设有自己的工程团队,把取得的创新成果转化到实际产品当中去。这一模式目前也推广到了中国,GE上海全球研发中心有60多个实验室在做技术创新。

除了注重科技创新能力外,GE的管理模式也在不断创新,通过协同创新解决市场变化太快的问题。“医疗设备从研发到走向市场需要几年的时间,当前市场变化越来越快,研发跟不上需求变化。我们通过创新流程,把专家和客户同时引入到研发过程中,与客户一起去协同创新,在研发的过程中不断调整方向。”戴鹰介绍,协同创新就是让客户在研发之初就参与进来,与客户有更多互动,参与需求定制,针对问题,解决问题。

此外,GE还推动平台化的创新。戴鹰认为,不论是做产品还是做解决方案,希望将其做成可复制、推广的模式,例如远程超声模式,可以将不同的医疗结构整合在一起,从而解决医疗资源不平衡的问题。“希望通过科技拯救生命,给世界更健康的环境。”戴鹰说。

研发生产全面落地 加速本土化策略

作为最早进入中国市场的跨国医疗设备企业之一,GE一直深谙本土化之道。据了解,从2010年起,GE医疗就启用了中国高管掌管大中华区。GE医疗集团全球CEO John Flannery曾公开表示,GE医疗在中国的团队中,约90%是中国本地的员工,这是其重要优势。

据了解,全面本土化是GE的三大核心策略之一。目前,在研发、生产、采购和客户服务方面实现全面本土化。

在研发方面,戴鹰提供了几个数字,以窥GE医疗本土化程度:GE在中国有北京、上海、无锡三个研发中心,其中无锡研发中心和工厂已发展为GE在全球最大的超声系统研发和生产中心,实现100%本土化采购生产;在成都建设创新中心,承担远程应用和客户服务中心;有超过一千名研发工程师,在过去五年时间,向市场推出了四十多款本土研发产品,不但适合中国医疗市场需求,也可以服务于其他发展中国家的类似市场。

在生产供应链的本土化方面,GE有北京、上海、无锡、天津和桐庐五大工厂。“全球50%的GE CT都是出自北京工厂;全球60%以上的GE超声设备出自无锡工厂。天津工厂是GE全球唯一一个把超导磁体和磁共振系统放在一起做全套生产流程的工厂,未来还将成为智能制造数字化工厂的典范。这五大工厂不仅服务中国市场,也服务全球。”戴鹰介绍。

在采购本土化方面,GE生产设备采购中国的零部件。戴鹰表示,GE在中国有三四百家供应商,GE医疗目前在中国采购的物料约七亿美元,不仅供应中国工厂,也供应全球工厂。

“从研发、生产、采购,到维修、客户服务,我们都已经做到了全面本土化,从这个角度来看,GE在行业内处于领先地位。”戴鹰说。

来源:news.xinhuanet.com

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