红日中医生集团——在整合中走向多元

近日,红日中医生集团总经理曹雪莉接受《健康时报》专访,向记者谈及了自己对“医生集团”这一医疗模式的看法,并介绍了红日中医生集团未来的发展图景。

红日中医生集团总经理曹雪莉

红日中医生集团总经理曹雪莉

优化“医生集团”模式

医生集团又称为“医生执业团体”或者“医生执业组织”,是由多个医生团队组成的联盟或者组织机构,该模式起源于欧美国家。据美国医疗协会(American Medical Association) 2012年的报告统计,5.6%的医生直接受雇于医院、是医院的雇员,83%的美国医生在“医生集团”中行医。

近两年国内也逐渐出现了一批以西医专科治疗为主的“医生集团”。而在中医诊疗领域,不少中医馆虽然为优秀的中医师提供了更为优越的施诊条件,但终究没有跳出以药养医的单一模式。

曹雪莉认为,医生集团应该提供更为精细化优质服务。诊疗更加专业,要能够专注在某一领域内。第二是持续的整合优秀医师资源,最终提更方便,更个性化,更为有效的综合健康服务。

从这个角度看,中医诊疗更需要“医生集团”这种模式。传统中医的服务根本在于“一人一医、一人一方”,而在传统医疗体制的条件限制下,这种一对一的个性化、精细化诊疗方式的确很难保障。

创新源于责任

红日药业集团总裁吴玢先生曾在世界中医药大会上的提出“中医药是老祖宗留下来的低成本的健康财富”,正是这句话促使红日药业进军医疗健康板块,同时更加坚定了曹雪莉要创新中医诊疗服务的决心。“我们这一代人有责任,强烈的社会责任感去让所有的中国人去享受到个性化的中医医疗健康服务,享受我们中国人自己的健康管理,让我们的国粹精髓名医脉脉相承,技法代代相传”,曹雪莉这样说。

红日中医生集团总经理曹雪莉

红日中医生集团总经理曹雪莉

让名医资源发挥最大价值

目前红日中医生集团已经完成了专家梯队体系建设,首批合作的中医生包括了3名国医大师,23名国家级名老专家,12名省市级名老专家以及36名中医传承人。

能够在短期内聚集如此规模的中医名师资源,除了升级的就诊环境,更有赖于红日中医生集团为中医名师所提供的全新合作机制。曹雪莉标识,医生是整个医疗卫生事业和健康产业发展中的第一生产力。对于这些优秀的中医名师,红日中医集团并不局限在传统医生集团的医疗服务领域,而是更广泛更深入到医生的专业价值层面,从医疗,健康,研究,教育,传播等多个角度为医生和客户服务。

未来将在此基础之上,依托医疗健康教育服务平台/医疗机构合作平台/医疗服务运营平台/中医传承教育平台,为专家提供更多体现价值、创造价值的机会。

为中医行业注入新动力

谈及未来“医生集团”这种模式的发展,曹雪莉认为要先做到专业化细分,即使一个集团,也会分为若干相对独立的单元,使不同专业领域都能专注发展。然后要为这种单元化创造相匹配的衔接机制,使单元组合能够根据市场的需求,动态的、快速的组合成为新的单元组合,推出新的服务。

第三,要实现层次化,尤其是服务的细分,让中医行业的诊疗、客户服务、健康管理等环节都能拆分出来,让医生以及相关服务人员的分工更为明确,保证服务与疗效能够更精准!第四,要为医名师提供更为明确的合作关系——把医师作为能力价值资源,让医师在专业领域,专注的做诊疗、做科研、培育人才,集团为医生提供全方位的运营。

未来,红日医生集团还将通过整合中医诊疗服务上中下游资源,不断孵化和推出新型中医诊疗服务产品,靠产品占领市场,靠高品质用户来获得更多价值,实现其发展的多元化。

尽管“医生集团”这种模式目前还面临着种种政策与市场挑战,但曹雪莉相信对于这种模式的探索,仍有益于激活医疗卫生事业和医疗健康产业整个生态圈。

来源:fashion.ifeng.com

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