杨楚良:用科学公平的绩效考核机制 激发警队正能量

在推进全局的绩效考核管理工作中,杨楚良始终坚持公平、公正、公开的原则,确保绩效考核服务党委决策、服务实战、服务基层。

杨楚良,57岁,深圳市公安局监察处一级警长、绩效考核办专职副主任,从警36年,是深圳市公安局指挥部门的优秀代表,长期负责全局绩效考核工作,深入钻研,大胆探索,在全局建立四级考核架构,组织开发相关考核系统,形成完整的绩效考核体系,在全国公安系统领先。

此外,他还创造性提出自动化考核思路,被省公安厅在全省推广。杨楚良几十年的从警生涯中,几乎都在文职岗位工作,虽没有与犯罪分子斗智斗勇的惊险经历,但他用自己的辛勤与智慧,在深圳警队绩效考核制度的建设中,留下浓墨重彩的一笔。

晶报记者 谢敏 通讯员 宋卓远/文、图

出谋划策,科学考核机制引领警队工作

2008年起,杨楚良作为深圳市公安局绩效考核办专职副主任,在市公安局党委的信任和支持下,勇挑重担,迎难而上,带领绩效考核办全体同志真抓实干,走出了一条深圳公安绩效管理的新路子。

绩效考核是公安工作的监控器、风向标,是公安工作自上而下传导工作部署的重要手段。“根据不同时期的全局中心工作适时调整工作任务,如对执行力、如实立案、社会治安立体防控、基础防范、信息采集、违法违纪查处情况等方面的考核,帮助基层有效把握重点,找准方向。”杨楚良介绍,绩效考核好比警队的指挥棒,会根据实际情况,结合社会变化及警务工作的需求,调整考核方向,让警务工作更高效,符合社会发展需要。

在推进全局的绩效考核管理工作中,杨楚良始终坚持公平、公正、公开的原则,确保绩效考核服务党委决策、服务实战、服务基层。

开拓创新,打造全国领先绩效考核体系

从事绩效考核工作以来,杨楚良带领绩效考核办同事立足实际、开拓创新,先后组织开发了单位考核系统、民警考核系统,结果使用平台、综合测评平台、电子民调平台等系统,并创造性地提出了自动化考核、动态考核、动态指标设置、第三方民调等机制,形成了一套完整的全国公安系统领先的绩效考核体系。

尤其值得一提的是,杨楚良首创性提出自动化考核的思路,在实际工作检验中,取得了非常好的效果,目前已经被省公安厅采用,并在全省公安机关推广。为了把绩效考核工作做得更精细、更规范,杨楚良常常深入基层调研,认真听取各方意见,结合实际,把考核工作更加制度化、规范化。“杨主任经常带着我们深入调研、仔细研究,对各项考核工作予以规范。”杨楚良一同事告诉记者。

坚持以服务的心态,让绩效考核工作更科学

同事眼里,杨楚良为人正派,清正廉洁,作风朴素,在单位拥有较好的群众基础。除了工作岗位的特殊性,杨楚良积累起来的口碑,也与他的工作理念分不开。“绩效考核既是管理手段,更是服务方式。”杨楚良认为,绩效考核工作的基本原则之一就是服务基层,在制定方案、设置任务时,应从基层实际出发,充分征求意见。“实际考核时,通过考核发现问题,帮助基层解决问题,共同完善各项工作。”在自己的岗位上,杨楚良尽职尽责,取得了卓著的工作成绩,但他对自己的要求丝毫没有松懈。

2006年,杨楚良牵头制订了《深圳警察通令》,并在内务管理、统一派出所标识、规范公安办公场所等正规化建设工作中成绩突出,绩效办因此荣立集体二等功,杨楚良荣立个人三等功。此外,2008年其担任市公安局绩效考核办副主任至今,带领团队荣立集体二等功一次、集体嘉奖三次,其本人荣获个人二等功两次,并被评为优秀党支部书记。

来源:www.sznews.com

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